Planen var at en etter sommerferien og hovedstyrets møte i slutten av september skulle gå ut med en utlysning av stillingen, samt bed om nominasjonsforslag fra menighetene. Hovedstyret ville det imidlertid annerledes, og bestemte i sitt møte 19.-20. september at det er tid for å tenke seg om i forhold til hvordan vår lederstruktur skal være.

Etter at landsmøtet i 2001 tok opp de to første migrantmenighetene som medlemmer, har kirkesamfunnet blitt helt annerledes sammensatt. I dag er det 35 etniske menigheter, 29 flere- eller multietniske menigheter, mens det er 41 som i hovedsak er norske, de fleste av disse med noen medlemmer som er innflyttere.

Dette har ført til vekst i antall menigheter og medlemmer, fra 69 medlemsmenigheter med 4859 medlemmer (10259 juridisk) 1. januar 2003 til 105 menigheter med 6819 medlemmer (11910) 1. januar 2025. Å følge opp denne mosaikken av menigheter på en god måte er både utfordrende og givende, og det fordrer nytenkning. I tillegg skal en ivareta en strategisk ledelse og utvikling av kirkesamfunnet på en god måte.

I den samme perioden har de administrative funksjonene som ivaretas på fellesskapets vegne økt betydelig og også endret karakter. Alt fra relasjonen til myndighetene i form av rapporteringskrav, medlemshåndtering, økonomihåndtering, gaver med skattefradrag, samt personalhåndtering og varslingshåndtering m.m. har kommet med nye og til dels omfattende krav til struktur og rådgivning.

For å ivareta kirkesamfunnet på beste vis vil administrasjonsleder få et utvidet ansvarsområde og være daglig leder. I tillegg er nåværende styreleder villig til å arbeide i inntil 40% stilling som arbeidende styreleder for å ivareta representasjon og noe besøkstjeneste i lokale kirker. Det vil også være rom for å hente inn nødvendige ressurser både i forhold til menighetsutvikling og administrasjon i denne perioden da generalsekretærens lønnsmidler ligger i budsjettene.

Ved spørsmål kan hovedstyrets leder Sten Sørensen kontaktes.